Kluczowa była strategia.
Dobrze ułożona strategia, pozwoliła nam płynnie przechodzić przez kolejne etapy wdrażania marki. Żadne z naszych działań nie było przypadkowe.
Proces tworzenia marki zaczęliśmy od zaplanowania strategi komunikacji, analizy konkurencji lokalnej oraz globalnej. Zweryfikowaliśmy potencjał sprzedaży, wystosowaliśmy propozycje wartości, jakie możemy dać od siebie oraz sprawdziliśmy, czy są one skorelowane z oczekiwaniami klientów. Wypisaliśmy kluczowe aspekty, o które będziemy musieli dbać, biorąc pod uwagę zapotrzebowanie rynkowe.
Do tego wszystkiego zaprosiliśmy topowego brand managera (Krzysztofa Pakulca) z branży fitness, który ma za sobą wiele tego typu strategii, aby ułożyć wspólnie strategię sprzedażową oraz określić współczynniki efektywnościowe dla obiektu i jego sprzedaży.